公司基于长期和短期发展战略，不断建立和完善人力资源管理政策，推动人才培养、选拔使用、绩效考核等工作机制不断创新，将培训作为创建学习型组织的有效手段，采取“请进来”和“送出去”的方式，实施全员培训。
邀请专家学者对公司高层进行战略、运营、管理等方面的培训；组织对中层管理干部进行管理理念、管理方法、有效沟通等方面的培训，提高中层管理干部综合素质；采用校企联合等方式培养研发人才，通过外出观摩学习、内部培训等方式培养销售人才，鼓励员工通过学习不断进步；坚持对新员工进行入职培训，对冬修冬试、季节性停产员工进行轮训，有效促进员工成长成才。
通过建立基层定期锻炼、差异化轮岗、专业课题攻关、领导定点联系、师徒结对帮扶、员工技能比武等人才培养制度，有效发挥员工专长，提高员工技能，让员工获得更好的职业发展。
选派优秀员工前往国内外知名企业进行学习考察，开阔员工视野。
建立有效的沟通机制、培训体系、职业生涯规划、工会组织等，来解决员工潜在压力以及在员工能力和配置需求上的潜在变化。
严格奖惩兑现，坚持把绩效考核结果与工资奖金、评先表模、岗位转换、学习培训等紧密挂钩，及时进行奖惩兑现。